集團要聞
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集團召開2022年中工作分析會2022-08-05集團綜合辦公室 來哲淵浙江建機下載文件：暫時沒有下載文件
 2022年7月31日至8月1日，集團召開年中工作分析會。會議圍繞貫徹落實省第十五次黨代會精神、浙建集團年中工作分析會精神，總結上半年各項工作推進及落實情況，分析存在的問題和面臨的形勢，并就積極推進穩(wěn)進提質攻堅行動，確保完成全年目標任務，提出下半年工作重點和具體舉措。浙建集團副總經理、黨委委員鐘建波出席會議并講話。
 鐘建波對集團今年上半年取得的成績給予充分肯定，他表示，集團認真貫徹落實浙建集團年度重點工作目標任務，堅持全年任務不減、目標不變、標準不降，全力以赴推進穩(wěn)進提質十大攻堅行動，上半年經營、產值等指標穩(wěn)中有進，為浙建集團的“半年紅”做出了貢獻。針對下半年工作，鐘建波提出五方面建議，要求確保全年目標任務圓滿完成。
一是做好創(chuàng)新驅動發(fā)展文章。要順應行業(yè)市場需求，統籌推進人才、科技工作，推進與產業(yè)鏈深度融合，盡早發(fā)揮德清智能工廠效益。以集團出臺制造業(yè)政策為契機，加大科研投入，實施科技攻關，加強數字化改革。在電力抱桿等現有基礎上研發(fā)出技術含量高的新產品，突出智能制造和科技創(chuàng)新，為浙建集團打造第二主業(yè)做出貢獻。二是做好建機分拆上市文章。要統一思想，凝聚共識，堅決落實好浙建集團黨委關于建機分拆上市的決策要求；要迎難而上，敢于擔當，以解決問題為導向，加快推進上市各項工作；要干在實處，不能把說了當做了，把做了當做成了。三是做好凝心聚力文章。要宣傳推廣浙建鐵軍文化，關心關愛員工，重視人才培養(yǎng)和職業(yè)晉升，做好困難職工的幫扶，確保員工有更多實實在在的獲得感。四是堅決守好產品質量和安全生產底線。履行好安全生產責任，實行全過程產品監(jiān)管、全方位監(jiān)控，確保企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展。五是推進黨建引領和黨風廉政建設。持續(xù)深化黨建品牌創(chuàng)建，進一步建立健全黨建引領服務保障中心工作機制，營造干凈干事、風清氣正的發(fā)展環(huán)境。
 集團黨委書記、董事長許惠銘作了題為《踔厲奮發(fā) 真抓實干 凝心聚力 守正出新 鼓足干勁 誓保全年目標任務不動搖》的講話。強調要全力以赴開啟下半年工作，扎實推進各項指標任務落地落實。一要鋪展大棋局，推進“四個轉型”新里程；二要堅持大視野，繪就企業(yè)發(fā)展新藍圖；三要擔起大責任，探索內控管理新辦法；四要引領大發(fā)展，書寫國企黨建新未來。
許惠銘強調，集團全體員工要全面貫徹落實2022年中工作分析會精神，必須不折不扣地完成今年各項指標任務，接下“軍令狀”，誓?！叭昙t”。會上的自我承諾要說到做到，做到必須做好，言而有信，言而有實；要有敢于擔難事、擔險事、擔重任、擔主責的勇氣，關鍵時刻沖得上去，危險關頭豁得出去，以心的一致，努力拼搏，落實落地；以行的一致，竭盡全力，再創(chuàng)佳績。
一是非常之時，必須以非常之見識大局。圍繞“兩個中心”“兩個一切”經營理念和“經營第一，第一經營，沒有經營一切都是零”的原則，經營、制造、研發(fā)等前端部門責無旁貸，以逢山開路、遇水架橋的勇氣沖在最前線，多想想自己能為營銷做什么，自己對企業(yè)的價值在哪里；切實提高風險管控意識，一以貫之地抓好安全生產、降本增效和應收款回收等工作。
二是非常之務，必須以非常之策保進度。面對部分指標任務沒有做到和時間同步的，沒有實現快速增長的，我們要想盡一切辦法拉回上半年在指標上的差距，在任務上的缺失，在落實中的不足；一把手總負責，親自抓經營，以賽馬機制提升隊伍活力，明確下一步用人導向和激勵重點，即：以誰為營銷做貢獻，誰的業(yè)績最突出，誰的創(chuàng)新市場最快速。
三是非常之責，必須以非常之為促提速。把落實分拆上市、德清智能工廠建設和數字化改革放到重中之重。集團上下要始終保持快節(jié)奏、滿負荷的狀態(tài)，行動第一，完美第二；要始終保持不畏難、勇攻堅的韌勁，以業(yè)績論英雄；要始終保持晝無為、夜難寐的激情，以效率論成效。要以“把建筑工業(yè)制造培育打造成浙建集團的第二主業(yè)”為己任，再創(chuàng)集團新輝煌。
 集團總經理、黨委副書記葉建平在題為《穩(wěn)中求進 變革創(chuàng)新 提質增效 全力以赴確保完成全年目標任務》的行政工作報告中要求，在下半年工作中，一要“商業(yè)模式”在戰(zhàn)略布局上邁出新步伐；二要“科技創(chuàng)新”在攻堅克難上取得新動能；三要“營銷策略”在突破創(chuàng)新上開創(chuàng)新視角；四要“生產模式”在轉型升級上找到新維度；五要“風險防控”在夯實基礎上收獲新成效；六要“人才隊伍”在共建共享上實現新跨越；七要“企業(yè)文化”在凝聚共識上開創(chuàng)新支撐。
集團領導班子其他成員分別就條線分管工作進行總結和部署，6家直屬機構和專業(yè)公司主要負責人作交流發(fā)言。會議期間，集團專題召開了安委會（擴大）會議；表彰2021年度“精獅獎”獲得者；參觀了德清生產基地智能工廠。
 浙建集團董事會辦公室主任潘建夢，集團兩級領導，經營研發(fā)骨干員工代表等參加會議。?
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